Особенности менеджмента ООО «Альфа Промо»

ООО «Альфа Промо» имеет дивизиональную структуру управления (см. приложение). Организационная структура ООО «Альфа Промо» охарактеризовывает совокупа подразделений, а конкретно – имеется два отделения, каждое из которых занимается созданием услуги и в тоже время, одно из подразделений является вспомогательным для другого. Результатом его деятельности является обеспечение и поиск каналов сбыта услуг, соответственных основной Особенности менеджмента ООО «Альфа Промо» деятельности компании.

Дивизионная структура - это структура управления компанией, компанией, в какой верно разбиты управление отдельными продуктами и отдельными функциями. У каждого отдела есть собственный начальник (управляющий), обслуживающий персонал, отряд рабочих, который практикуется на определённом виде услуг. ООО «Альфа Промо» является одним из «дивизионов» с децентрализованной системой управления, с высочайшей степенью Особенности менеджмента ООО «Альфа Промо» самостоятельности.

Плюсы этой структуры в том, что предприятие стремительно растёт и отлично производит управление различными видами деятельности на различных рынках, происходит разделение решений по уровням, ускоряет их принятие и увеличивает качество. У предприятия высочайшая степень выживаемости в критериях современного рынка, у дивизионов развиваются предпринимательские способности, наличие тенденции Особенности менеджмента ООО «Альфа Промо» к децентрализации и самостоятельности в дивизионах.

Минусы в том, что снутри производственных отделений наблюдается тенденция к «укорачиванию» целей, может быть возникновение дублирующих функций в дивизионах, ослабление связей меж сотрудниками разных дивизионов, частичная утрата контроля над деятельностью подразделений.

Стиль управления на этом предприятии авторитарно-демократический: менеджер имеет в собственном распоряжении широкий Особенности менеджмента ООО «Альфа Промо» аппарат власти. Т.к. это предприятие ориентируется на определенных потребителей и удовлетворяет их запросам и верно поставленному плану, то менеджер должен смотреть за выполнением норм и объёмов заказа.

Реализация функций менеджмента на предприятии

Реализация функции планирования:

Планирование — это основная функция управления, а так же это процесс разработки и установления управлением Особенности менеджмента ООО «Альфа Промо» предприятия, системы количественных и высококачественных характеристик его развития, которая определяет темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия, как в текущем, так и на перспективу.

Каждый работник компании «Альфа Промо» имеет план работы не только лишь на каждый денек, да и на каждую неделю. План составляется управляющим отдела и им контролируется Особенности менеджмента ООО «Альфа Промо» его выполнение. Раз в день в конце рабочего денька каждый сотрудник сдаёт отчет о изготовленной работе за денек. Как следует, работа и её объем планируется руководителями заблаговременно на будущие периоды.

Реализация функции организации:

Основными элементами организации труда на ООО «Альфа Промо» являются: разделение и кооперация труда и Особенности менеджмента ООО «Альфа Промо», как их следствие, расстановка работников на местах; организация рабочих мест; установка распорядка рабочего времени; техническое нормирование труда; организация заработанной платы; организация социалистического соревнования.

Главной задачей организации труда является создание критерий для неуклонного роста производительности труда. Увеличение производительности труда является главным показателем технического прогресса и важным источником роста предприятия.

Реализация функции мотивации Особенности менеджмента ООО «Альфа Промо»:

Мотивация – это процесс побуждения работников к деятельности для заслуги целей организации. А в свою очередь мотивация труда – это побуждение к активной трудовой деятельности, основанное на ублажении принципиальных для человека потребностей.

В ООО «Альфа Промо» как и на многих предприятиях мотивация, как наружняя так и внутренняя существует в Особенности менеджмента ООО «Альфа Промо» виде: продвижения по службе, увеличения зарплаты, возможность использовать сверхурочные часы, дополнительные выходные, льготы, предоставляемые партнёрами и командировочные поездки для административного персонала в целях увеличения квалификации, приобретения опыта и отдыха.

Реализация функции контроля:

Контроль — это процесс, обеспечивающий достижение компанией поставленных целей.

На предприятии сотрудники производственного направления работают по четко-сформулированному плану Особенности менеджмента ООО «Альфа Промо», а в работу менеджера заходит только соблюдение того, чтоб план производился и не во вред здоровью служащих, оковём кооперирования труда либо предоставлении сверхурочных часов.


Заключение

Организационная структура хоть какой организации состоит из 3-х неотклонимых частей: исполнители (структурные подразделения, работники), функции исполнителей и управленческие организационные дела, обеспечивающие согласованность и целенаправленность их совместного функционирования Особенности менеджмента ООО «Альфа Промо».

Таким макаром, главные плюсы организационной структуры, которые определяют ее значение и необходимость сотворения, сводятся к таким положениям:

– организационная структура предприятия обеспечивает координацию всех функций менеджмента;

– организационная структура определяет возможности и ответственность на всех уровнях управления;

– эффективность, благоденствие и выживание предприятия в значимой мере определяет его организационная структура;

– организационная структура Особенности менеджмента ООО «Альфа Промо» определенного предприятия определяет организационное поведение его работников, а означает, качество работы персонала и стиль управления.

Основными неуввязками при разработке организационной структуры являются трудности рационального использования рабочей силы с учетом физических и психических особенностей человека, также рабочего времени персонала. В рамках функции “организация” решаются вопросы оптимизации размеров Особенности менеджмента ООО «Альфа Промо» предприятия, централизации и децентрализации управления, разделения труда в аппарате управления.

В таковой компании как «Альфа Промо» организационная структура управления является неотъемлемой частью продуктивного процесса предоставления услуг. От неё зависят объемы предоставленных услуг, утверждения плана работ для служащих, его успешное выполнение и т.д. Дивизионная структура более комфортна для такового предприятия как ООО Особенности менеджмента ООО «Альфа Промо» «Альфа Промо» т.к. эта структура управления предприятием, в какой верно разбиты управление отдельными продуктами и отдельными функциями. У каждого отдела есть собственный начальник (управляющий), обслуживающий персонал, отряд рабочих, который практикуется на определённом виде услуг.

В поделанной работе также были освещены главные функции менеджмента, такие как: планирование, мотивация, организация Особенности менеджмента ООО «Альфа Промо» и контроль. Они удачно осуществляются на предприятии и содействуют бесперебойному функционированию предприятия, ясному видению стратегии предприятия, возникающих заморочек, что дает возможность своевременной корректировке целей и задач, помогают производить системное наблюдение за выполнением планов, заданий и распоряжений и являются движком рабочего процесса.

В целом можно прийти к выводу, что Особенности менеджмента ООО «Альфа Промо» предприятие работает нормально. Организационная структура соответствует специфике деятельности предприятия. Все главные функции менеджмента занимают особенное место в работе предприятия и помогают его предстоящему развитию.

Перечень использованной литературы:

1. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.alpromo.ru/about.html

2. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://studyes.com.ua/

3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование Особенности менеджмента ООО «Альфа Промо» М.: ИНФРА-М,
2000. – 392с

4. В.Д.Маркова Внутрифирменное планирование, Муниципальный институт – Высшей школой экономики, г. Москва - 63с.

5. Косов А.В., Соломатов В.И., Соловьев В.А., Пусенков В.Б. Внутрифирменное планирование. Учебное пособие - Москва: МИИГАиК, 2007.- 116 с.

6. Учебное пособие / И. В. Ершова, М. А. Прилуцкая. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2008. 127 с

Приложение


ООО Особенности менеджмента ООО «Альфа Промо» «Альфа Промо»



osobennosti-kontrolno-ocenochnoj-deyatelnosti-uchashihsya-1-h-klassov-t-n-rasheva-osnovnaya-obrazovatelnaya-programma.html
osobennosti-kormleniya-korov-na-kompleksah.html
osobennosti-korrekcionnoj-raboti-s-detmi-imeyushih-otkloneniya-v-emocionalno-volevoj-sfere.html